為提升集團(tuán)品牌形象、提高服務(wù)品質(zhì)、強化管理意識、增強員工素養(yǎng)和公司的核心競爭力，9月19日，和協(xié)集團(tuán)機械公司精益5S現(xiàn)場管理升級(6S)啟動大會在集團(tuán)辦公樓前召開。公司總經(jīng)理劉成杰、集團(tuán)行政總監(jiān)李學(xué)輝，6S管理顧問張輝，機械公司各部門領(lǐng)導(dǎo)，部分骨干員工參加了會議。會議由6s推進(jìn)委員會秘書李陽全主持。

第一項由公司總經(jīng)理劉成杰介紹開展6S管理的目的，他表示6S管理對提升集團(tuán)形象、塑造企業(yè)文化、提升客戶滿意度、提升工作效率和員工素養(yǎng)的重大意義；并要求各部門高度重視，充分認(rèn)識開展這項工作的重要意義。各級人員要主動作為，中層干部要率先帶頭，全面動員；全面開展公司6S管理各項活動，各部門要大膽創(chuàng)新，扎扎實實做成6S管理的“精品”，在實施過程中，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，定期總結(jié)經(jīng)驗，力求新突破，樹立標(biāo)桿。第二項由會議第一項由集團(tuán)行政總監(jiān)李學(xué)輝宣讀“6S管理的實施方案”，他明確了6S管理的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及工作原則，制定了組織機構(gòu)、實施步驟及推進(jìn)過程，為下一步6S打造起到指導(dǎo)性作用。會議第三項由6S管理顧問張輝對前期公司5S工作進(jìn)行總結(jié)通報，并對6S新的規(guī)則和獎懲方案進(jìn)行了宣貫。他表示，思變以創(chuàng)新，求變以圖強，6S管理模式是實踐證明的一種先進(jìn)、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，對公司的建設(shè)有著深遠(yuǎn)的意義。開展6S管理活動是提升公司內(nèi)涵建設(shè)的需要，是提升人文素養(yǎng)的需要，是適應(yīng)市場競爭的需要。會議第四項由生產(chǎn)部長周廣瑞代表生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)言，生產(chǎn)部門要通過開展6S固化工作，創(chuàng)造出整潔的工作環(huán)境，通過不斷的循環(huán)完善，提升部門人員的整體素養(yǎng)，確保安全。要端正態(tài)度、理清思路，保障該項工作的順利開展。會議第五項由科室員工代表劉明杰就和協(xié)集團(tuán)前期的5S管理公祖進(jìn)行心得分享，并對今后6S管理代表科室員工進(jìn)行表態(tài)，為下一步打下堅實基礎(chǔ)。會議第六項，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對前期5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門（個人）發(fā)放獎品。會議第七項由“推進(jìn)小組”秘書長李陽全帶領(lǐng)參會人員進(jìn)行宣誓。會議第八項：全體參會人員合影留念

結(jié)束語：

此次啟動大會的召開，拉開了我公司全面推行6S管理的大幕，通過“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”六個方面的管理，必將使集團(tuán)各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，給員工營造更為整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，為廣大客戶提供更專業(yè)的服務(wù)，全面促進(jìn)我公司環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全等各項工作邁上新臺階。